Meyers Großes Taschenlexikon in 25 Bänden
virtuelle Organisation
virtuẹlle Organisation[v-] (virtuelles Unternehmen), Organisationskonzept zur optimalen Gestaltung aufgaben- und problemabhängig wechselnder Zusammenarbeit räumlich getrennter Akteure unterschiedl. Qualifikation und Kompetenz unter Einsatz moderner Informations- und Kommunikationstechnologien. Je nach Projekt oder Kundenauftrag werden Mitarbeiter versch. Niederlassungen bzw. an versch. Telearbeitsplätzen (»virtuelle Arbeitsgruppen«) zeitweilig so zusammengefasst, wie es für die Auftragserledigung am günstigsten scheint. Auch eine Vernetzung mit rechtlich und wirtschaftlich selbstständigen Freiberuflern und Zulieferern ist möglich. Eine v. O. verfügt über ein höheres Potenzial an Kompetenz und menschl., techn., infrastrukturellen und finanziellen Ressourcen sowie mehr Kapazität als eine traditionell organisierte Unternehmenseinheit. Als Vorteile gelten u. a. ihre Flexibilität, größere Entscheidungskompetenz der Mitarbeiter sowie Kosteneinsparungen (Raum- und Personalkosten durch flachere Hierarchien).
virtuẹlle Organisation[v-] (virtuelles Unternehmen), Organisationskonzept zur optimalen Gestaltung aufgaben- und problemabhängig wechselnder Zusammenarbeit räumlich getrennter Akteure unterschiedl. Qualifikation und Kompetenz unter Einsatz moderner Informations- und Kommunikationstechnologien. Je nach Projekt oder Kundenauftrag werden Mitarbeiter versch. Niederlassungen bzw. an versch. Telearbeitsplätzen (»virtuelle Arbeitsgruppen«) zeitweilig so zusammengefasst, wie es für die Auftragserledigung am günstigsten scheint. Auch eine Vernetzung mit rechtlich und wirtschaftlich selbstständigen Freiberuflern und Zulieferern ist möglich. Eine v. O. verfügt über ein höheres Potenzial an Kompetenz und menschl., techn., infrastrukturellen und finanziellen Ressourcen sowie mehr Kapazität als eine traditionell organisierte Unternehmenseinheit. Als Vorteile gelten u. a. ihre Flexibilität, größere Entscheidungskompetenz der Mitarbeiter sowie Kosteneinsparungen (Raum- und Personalkosten durch flachere Hierarchien).