Meyers Großes Taschenlexikon in 25 Bänden
Reengineering
Reengineering[ri:endʒɪ'nɪərɪŋ, engl.] das (Business-Reengineering, Restrukturierung), Konzept der Unternehmensführung, das eine grundlegende Neugestaltung sämtl. im Unternehmen ablaufender Prozesse anstrebt, um die Kostensituation und die Handlungsgeschwindigkeit des Unternehmens zu verbessern. Im Mittelpunkt der Betrachtung stehen nicht die verschiedenen organisator. Unternehmenseinheiten, sondern die Geschäftsprozesse. Insbesondere zielt R. darauf, die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens auf seine Kernkompetenzen zu beschränken, die Leistungsprozesse (z. B. durch Abbau von Hierarchien und Gruppenarbeit) zu beschleunigen sowie Qualität, Service und Produktivität im Sinne einer Kundenorientierung zu steigern. Enge Verknüpfungen bestehen zum Qualitätsmanagement und zur wertorientierten Unternehmensführung.
Reengineering[ri:endʒɪ'nɪərɪŋ, engl.] das (Business-Reengineering, Restrukturierung), Konzept der Unternehmensführung, das eine grundlegende Neugestaltung sämtl. im Unternehmen ablaufender Prozesse anstrebt, um die Kostensituation und die Handlungsgeschwindigkeit des Unternehmens zu verbessern. Im Mittelpunkt der Betrachtung stehen nicht die verschiedenen organisator. Unternehmenseinheiten, sondern die Geschäftsprozesse. Insbesondere zielt R. darauf, die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens auf seine Kernkompetenzen zu beschränken, die Leistungsprozesse (z. B. durch Abbau von Hierarchien und Gruppenarbeit) zu beschleunigen sowie Qualität, Service und Produktivität im Sinne einer Kundenorientierung zu steigern. Enge Verknüpfungen bestehen zum Qualitätsmanagement und zur wertorientierten Unternehmensführung.